危机本身就是机会欧龙地板上演“冰上芭蕾舞”
2008年，随着金融风暴的呼啸而至，国内国外房地产行业空前疲软，供给全球1/3强化木地板市场的常州正在面临一场生死考验。而作为常州木地板 的启蒙人张国平先生的欧龙地板 在国内国外的销售却屡创佳绩。
2008年，随着北半球的寒冬，全球经济也进入“严冬”。木地板行业更如影片《后天》中冰川来临一般，瞬息间厂房里的轰鸣、来往于木地板之都的汽笛声一下子像是凝固起来。然而就是在这一片寒寂的冰面上欧龙地板像一个优美的少女翩翩起舞。
2005年8月，欧龙第一片地板下线，那一刻张国平深知欧龙已经错过了强化地板发展的*金时期，但他深信，凭借10年来从事强化木地板 前端生产所积累起来的经验，欧龙一定会走出一片自己的天地。一开始欧龙就给自己一个清晰的定位：做品牌企业，不搞价格竞争，只有走这条路才能通过不断的自我超越来完成将企业做强做大的梦想。
依靠“诚信、认真、创新”的企业灵*，3年来欧龙的销售年年翻番，特别是在2008年全球经济不景气，各大木地板厂家销量大幅下滑的情况下，欧龙仍然保持着36%的高速增长，尤为值得欣喜的是其中增长最快的是中高档产品。目前，欧龙已成为地板界一朵奇葩！参观过欧龙的领导和经销商朋友无不为欧龙的科学管理、卓越成绩感到敬佩。
2005年8月，欧龙一期工厂投产，公司全面实行5S管理；2006年，欧龙企业全面通过ISO9001、ISO14001、环境标志等认证体系；2007年，欧龙地板荣获常州市名牌、长三角优秀品牌等荣誉；2008年，欧龙地板通过欧盟CE认证、中国海关直接将欧龙地板的出口由商检三类企业一步提升为商检一类企业；在江苏省上百万家企业中被授予现场质量管理奖……
创新是企业的生命力
欧龙地板在2005年才切入木地板制造业，而这正是行业人士以及产业专家们提醒木地板企业准备过冬的时间。张国平凭什么有这么大的信心涉足这个竞争已经高度激烈的产业呢？
2005年，张国平开始投资木地板产业，无论是办公环境还是厂房架构都是按照一流的标准去实施，第一条开槽线采购的就是德国HOMAG全自动流水线。当时木地板行业正遭遇着反倾销和专利锁扣的双重打击，之前许多销量已经上700多万平方米的企业，销量一夜之间萎缩了一半。所以当时许多朋友听说张国平要与IP纸业分手进入木地板行业，都真心诚意的来劝他不要动。但他觉得之前虽然一直做的加工都是木地板成品前端最直接的原材料，工序对木地板质量的影响非常大，而且在和IP纸业的合作过程中是全方位参与，所以说搞好木地板产品质量，他有百倍的信心，他坚信，只要有好的质量就一定有市场。
张国平认为产品的质量是企业的信心，而当前每一个企业都是把“质量就是企业的生命”这句话写在墙上。而张国平却是把产品质量提升到了一个行业的制高点上。
他说：“质量不是写在墙上的，也不是靠买两台先进设备就能解决问题的，只有把质量意识灌输到每一个员工的灵*里，才能把质量做上去。当然这种灌输是要依靠以人为本的文化才能执行到位。我们传统行业不像IT产业或者航天科技，对高科技、高智能化的设备有相当高的要求，工艺、设备达不到就出不了好结果。木地板企业只要人的意识到位，质量就一定不是什么问题。许多兄弟单位经常派人来欧龙参观学习，或者有的直接过来挖人，但结果都不是太理想，质量问题不是一个制度，一个人的问题，而是一个系统工程。”